Abstract
Prima decidere chi vogliamo essere, poi il digitale che ci serve: strategia e operational excellence nel manufacturing.
Avere processi perfetti, fabbriche efficienti e KPI impeccabili non serve a nulla se stiamo facendo la cosa sbagliata. Nell'economia digitale, il terreno di gioco e il concetto di valore sono cambiati: senza un posizionamento strategico chiaro, l'eccellenza operativa diventa solo un modo più efficiente per difendere il passato. Pertanto, il digitale non è una sommatoria di tecnologie, ma una scelta di identità che ridisegna processi, organizzazione, competenze, prodotti e modelli di business. Dunque, il vero rischio non è restare indietro sulla tecnologia, ma diventare straordinariamente bravi a competere in un mercato che non esiste più.
